Есть ли наши решения на зарубежных рынках? Будем ли мы расширять международное присутствие? Собрали ответы на главные вопросы о международном бизнесе в один пост.

Есть ли у «Солара» зарубежные клиенты?

Да, есть. Хотя мы считаем российский рынок приоритетным для бизнеса, мы активно расширяем клиентскую базу. Только в этом году подписали соглашения с:

🔸 двумя кубинскими IT-компаниями — ETI и ETECSA;

🔸 индийским инновационным ИБ-центром TechDefence Labs;

🔸 представителями организаций стран Азии и Африки — среди новых потенциальных партнеров свыше 10 организаций.

Также мы ежегодно проводим международный киберчемпионат. В этом году в нем приняли участие 117 команд из 26 стран.

Зачем международный бизнес, если российский рынок растет?

Это новый виток развития. Мы уже занимаем первое место среди сервис-провайдеров России, входим в топ-5 европейских и топ-15 мировых, и хотим расти дальше.

Кроме того, ИБ-рынок дружественных стран — перспективное направление. По итогам 2024 года он составил $22 млрд без учета России и Китая — это 12% от мирового ИБ рынка. Среднегодовой рост в 2022–2024 годах — 15%, выше среднемирового.

Во 2 квартале и 1 полугодии мы продолжили усиливать позиции на рынке информационной безопасности — темпы роста выручки ускорились как в квартальном выражении, так и по итогам первого полугодия 🏆

📊 Ключевые показатели — в карточках. А ниже – подробнее о результатах и планах:

2 квартал 2025

🔸Выручка увеличилась на 44% год к году до 5,4 млрд руб. 

🔸В рамках стратегии диверсификации бизнеса и развития вендорской модели, выручка от продуктов ИБ выросла на 72% до 1,7 млрд руб. Так, доля продуктов ИБ в выручке увеличилась до 31% по сравнению с 25% за 2 квартал 2024.

🔸Выручка от сервисов ИБ выросла на 34% до 3,8 млрд руб.

🔸Благодаря фокусу на эффективность, показатель OIBDA вырос на 85% до 1,3 млрд руб. Рентабельность по OIBDA достигла 25% — это рост на 6 п.п год к году.

1 полугодие 2025

🔸Выручка увеличилась на 40% год к году до 8,5 млрд руб. 

🔸Выручка от продуктов ИБ выросла на 61%, достигнув 2,2 млрд руб., а от сервисов ИБ — на 34%, до 6,3 млрд руб

Продолжаем ежеквартальную публикацию финансовых итогов для повышения прозрачности работы компании – уже 5 августа раскроем результаты за второй квартал и первое полугодие 2025 года. 

Обо всем подробно расскажем здесь, а также выложим релиз и презентацию на сайте.

Продолжаем рассказывать о нашем портфеле. В этот раз — о продуктах.

Чтобы защитить инфраструктуру, нужно выстраивать целостную архитектуру ИБ из зрелых продуктов, сервисов и услуг. На сегодняшний день мы смогли покрыть все ключевые сегменты ИБ. За каждым продуктом стоит продуманная стратегия развития, которая позволяет нам соблюдать баланс между качеством решений и скоростью вывода продукта на рынок. Для расширения портфеля мы используем сразу несколько инструментов:

🔸собственную разработку (R&D),

🔸M&A и венчурные инвестиции,

🔸наём готовых команд разработчиков.

Мы вкладываемся только в перспективные и нужные клиентам продукты. Один из последних примеров в R&D — запуск собственной линейки NGFW. По данным ЦСР, к 2030 году рынок NGFW может вырасти до 146,3 млрд рублей со средним ежегодным приростом в 18,3%. Это на 6,2% выше мировых темпов роста данного сегмента. 

Другой пример, из M&A — приобретение компании «Гефест Технолоджиз». Это позволит нам вывести на рынок Solar SIEM — систему для сбора и анализа информации ИБ. Сейчас домен анализа, контроля и реагирования на угрозы ИБ, к которому относится SIEM, второй по величине на рынке продуктов ИБ. 

Вас стало больше — и это здорово. Поэтому запускаем серию постов о том, как зарабатывает «Солар» и из чего состоит наш бизнес. 

С первых дней работы «Солар» делал ставку на комплексный подход к кибербезопасности, основа которого — баланс сильных сервисов и развитие продуктов. Такой подход обеспечивает устойчивый рост: по данным исследования Б1, сегодня мы лидер коммерческого сегмента рынка сервисов ИБ и входим в топ-10 вендоров в России.

По итогам 2024 года сервисы принесли компании 80% выручки.

Что дальше?

Б1 прогнозирует среднегодовой рост нашего профильного сегмента — аутсорсинга и MSS — на уровне 16% в 2024–2030 гг. Он же станет локомотивом ИБ-рынка, обгоняя его на 3% по среднегодовым темпам роста. Это связано с расширением поля атак на МСБ, нехваткой и дороговизной ИБ-компетенций, необходимостью повышения скорости реакции на инциденты ИБ.

Делая ставку на сервисный подход, мы формируем новые стандарты в области кибербезопасности. Пример — комплексный проект по построению киберустойчивости Почты России, в котором мы выступили в качестве генерального архитектора. В проекте мы определяем технологическую концепцию, оркестрируем работу всех подрядчиков и внедряем собственные продукты, принимаем и контролируем каждый этап реализации.

ИИ — это рабочий инструмент в кибербезопасности. Он ускоряет реагирование на атаки и предугадывает действия злоумышленников.

Вот как мы используем его в своих решениях.

🔸 OCR модуль в системе предотвращения утечек данных Solar Dozor умеет распознавать речь на 50 языках. А еще анализировать файлы с конфиденциальной информацией: фотографии банковских карт, сканы паспортов, служебные документы с печатями. Модуль обрабатывает изображения с точностью до 98% и скоростью до 135 файлов в секунду, что существенно ускоряет предотвращение потенциальных утечек.

🔸 User Behavior Analytics (UBA) в Solar Dozor — технология анализа поведения пользователей. Она выявляет аномалии: нестандартную активность в чатах или подозрительные действия на рабочих устройствах. Представьте: сотрудник внезапно начал выгружать конфиденциальные данные в облако, чего раньше никогда не делал. UBA заметит отклонение и уведомит службу ИБ. Это помогает быстрее реагировать на события и снижать риски инцидентов.

Объекты критической информационной инфраструктуры (КИИ), и в частности финансовые институты, нередко становятся целями хакеров. Чтобы нарушить работу важных систем, злоумышленники готовы на любые ухищрения: от социальной инженерии до заражения съемных носителей. Часто такие группировки почти не ограничены в ресурсах, что делает защиту еще сложнее.

Одним из первых примеров работы с такими масштабными вызовами для нас стало сотрудничество с Национальной Системой Платежных Карт (НСПК), оператором карт «Мир». 

Особенностью проекта стала его структура и сроки. Компания хотела создать внутренний SOC, но согласно мировой практике, создание системы мониторинга и реагирования на угрозы кибербезопасности может занять несколько лет – времени разворачивать собственное решение не было. И тогда мы придумали другой вариант:

🔸 Подключили НСПК к Solar JSOC – уже спустя рекордные 3 дня после запуска центр защищал инфраструктуру заказчика;

🔸 одновременно внутри НСПК была развернута инфраструктура для построения собственного SOC;

Злоумышленники проникают в ИТ-систему компании не только с помощью технических инструментов. Часто они используют методы социальной инженерии – психологического манипулирования сотрудниками. 

Путем обмана преступники убеждают пользователей поделиться кодами и паролями, скачать вредоносную программу или открыть доступ к сети. В результате происходят масштабные утечки данных, грозящие компаниям потерей репутации и денег. 

В карточках рассказали о популярных методах социальной инженерии и способах защиты.

Ставьте ❤️, если хотите пост с продолжением темы.

Нашими межсетевыми экранами пользуются более 100 крупных компаний госсектора, телекома, энергетики, финтеха и других отраслей.

Теперь «Солар» расширяет линейку программно-аппаратных комплексов Solar NGFW на филиалы крупных компаний и МСБ. Это компактные и производительные решения (до 10 и 20 Гбит/с). Они отказоустойчивые, функциональные и экономически эффективные, если их распространить на весь бизнес.

1️⃣ Что могут новые модели?

Контролировать доступ, фильтровать трафик, проводить базовый мониторинг и обнаруживать угрозу внутри локальных сетей. А еще работать в разных сценариях и секторах: от защиты терминалов самообслуживания в ритейле до обеспечения стабильной работы объекта добычи в нефтегазе.

2️⃣ Почему это важно?

• Кибербезопасность становится аспектом конкурентоспособности для малого и среднего бизнеса. Там, где крупный бизнес обойдется выплатой оборотного штрафа за утечку информации, компания среднего масштаба понесет существенные убытки и может даже закрыться.

Кибератаки могут обходиться компаниям в миллиарды долларов и годы ликвидации последствий, поэтому инвестиции в защиту данных — лучшая страховка для бизнеса. Собрали примеры громких атак, которые наглядно это доказывают.